France Bans Fracking
There is so much going on in the world, it is hard to keep up. Â Especially in the US where the media often focuses on domestic issues (like the government shutdown or the debt cap) rather than larger stories happening overseas. Â This one caught my eye.
Fracking: it is just this simple
France’s highest court just upheld a challenge to the government’s 2011 policy to ban hydraulic fracturing for the recovery of shale gas (AKA fracking).  France joins Bulgaria in a full ban, and there are restrictions in many other places (including Germany and the UK).
The US is going in the opposite direction. Â Fracking is permitted almost everywhere. There are a few US cities and counties, mostly in areas which don’t have much shale gas, which have banned the practice. Â Vermont is the only state to ban fracking in the US. Â And nationwide the practice of fracking is expanding, rather than shrinking, with California leading the way.
And i am confident things will change in the US. Â It might take a decade or two, but as the watertable gets more contaminated and more people get sick and sue, after some governor’s daughter has a terrible personal experience, more and more states will prohibit this practice. Â The oil company lawyers and PACs will keep fracking going for as long as they can. Â Every Republican administration will set things backwards, and each Democratic one will do nothing to make it better, there is simply too much money involved to fix this problem quickly.
But we will get there, in the US, eventually, perhaps even a total ban. Â And then the oil majors and other even less responsible corporations will move fracking operations to countries where there are even fewer controls than here.
On this one, i fear i don’t have an optimistic conclusion.
[Edited by Judy Youngquest]
2 responses to “France Bans Fracking”
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- - January 20, 2014
your passport to complaining 
Depuis un an jour pour jour, la mobilisation suscit¨¦e par la lutte contre le gaspillage alimentaire est in¨¦dite en France. Profitons de la premi¨¨re journ¨¦e nationale de la lutte contre le gaspillage alimentaire pour revenir sur trois initiatives dont le r?le social et l’utilit¨¦ publique restent encore m¨¦connus.Une journ¨¦e nationale Pour la premi¨¨re fois en France, une journ¨¦e nationale a ¨¦t¨¦ instaur¨¦e ce mercredi 16 octobre par le Ministre d¨¦l¨¦gu¨¦ en charge de l¡¯Agroalimentaire Guillaume Garot. “En France, plus de sept millions de tonnes de d¨¦chets alimentaires sont jet¨¦s tout au long de la cha?ne alimentaire” rappelle-t-il sur le site d¨¦di¨¦ ¨¤ l’op¨¦ration. De d¨¦cembre 2012 ¨¤ juin 2013 il a anim¨¦ plusieurs ateliers “dans le but d¡¯¨¦laborer un pacte national de lutte contre le gaspillage alimentaire et de construire une v¨¦ritable politique publique dans ce domaine” d¨¦clare-t-il en expliquant que le pacte lanc¨¦ le 14 juin 2013 a pour objectif de r¨¦duire de moiti¨¦ le gaspillage alimentaire d¡¯i?i juin 2025. Il constitue un engagement des diff¨¦rents acteurs de la cha?ne alimentaire pour r¨¦duire ce gaspillage.Parmi les engagements d¨¦cid¨¦s, cette journ¨¦e du 16 octobre est destin¨¦e ¨¤ “faire conna?tre l¡¯ensemble des initiatives locales de lutte contre le gaspillage alimentaire”. A Paris est organis¨¦, Place de la R¨¦publique, “un ¨¦v¨¦nement festif et populaire, ouvert ¨¤ tous”. Si en r¨¦gion les ¨¦v¨¦nements ont l’air moins nombreux, quelques initiatives nationales sont relay¨¦es ici. Voil¨¤ trois initiatives ¨¤ (re)d¨¦couvrir pour Le march¨¦ du lait infantile est d’une extr¨ºme sensibilit¨¦. Danone est bien plac¨¦ pour le savoir. Le groupe d’agroalimentaire fran?ais a d? reconna?tre, mercredi 16 octobre, qu’il ¨¦tait affect¨¦ par la fausse alerte de son fournisseur Fonterra cet ¨¦t¨¦.Le retrait des laits infantiles dans huit pays d’Asie lui a co?t¨¦ 280 millions d’euros. L’entreprise est donc contrainte de revoir ¨¤ la baisse ses objectifs de croissance, de marge et de cash flow pour l’ensemble de l’ann¨¦e 2013.D¨¦but ao?t, le g¨¦ant n¨¦o-z¨¦landais Fonterra avait r¨¦v¨¦l¨¦ qu’il avait trouv¨¦ une bact¨¦rie pouvant provoquer le botulisme, dans des lots de lactoserum. Or, cet ingr¨¦dient est utilis¨¦ par Danone pour son lait infantile. Le groupe fran?ais avait donc imm¨¦diatement proc¨¦d¨¦ au retrait dans huit pays d’Asie.Fin ao?t, le gouvernement n¨¦o-z¨¦landais avait finalement affirm¨¦, qu’apr¨¨s contre-expertise, que les lots n’¨¦taient pas contamin¨¦s. Danone avait alors pr¨¦venu que cette affaire aurait des cons¨¦quences sur son activit¨¦, et que les ventes de sa division nutrition infantile seraient en recul au troisi¨¨me trimestre.LENT RED¨¦MARRAGE DES VENTES”Les retraits de laits infantiles ont ¨¦t¨¦ accompagn¨¦s d’un ¨¦moi certain et de nombreux relais dans les m¨¦dias. Nous avons mis en place des plans pour rassurer le consommateur, mais le red¨¦marrage des ventes se fait lentement”, explique Pierre-Andr¨¦ T¨¦risse, directeur g¨¦n¨¦ral financier.En septembre, “les ventes aux consommateurs atteignent 40 % du niveau pr¨¦-crise, poursuit-il. De plus, les stocks dans les magasins sont importants. Il n’y a donc pas un red¨¦marrage de nos ventes. Nous esp¨¦rons qu’elles red¨¦colleront d¨¦but 2014.”R¨¦sultat, la facture est plus lourde que pr¨¦vue. “L’affaire Fonterra a un impact significatif et nous oblige ¨¤ revoir nos objectifs 2013″, reconna?t M. T¨¦risse. Le groupe table d¨¦sormais sur une croissance de ses ventes comprise entre 4,5 % et 5%.La marge op¨¦rationnelle courante serait en baisse non plus de 30 ¨¤ 50 points de base mais de 80 points de base. Quant au cash flow, il devrait ¨ºtre compris entre 1,5 et 1,6 milliard d’euros, contre 2 milliards attendus initialement.”Nous sommes en train de r¨¦fl¨¦chir sur la r¨¦paration du pr¨¦judice”, affirme M. T¨¦risse sans pr¨¦ciser la mani¨¨re dont Danone souhaite se retourner contre Fonterra.La division nutrition infantile, un des quatre piliers du groupe, est un de ses moteurs de croissance. Au premier semestre, elle caracolait en t¨ºte, avec une progression des ventes de 15,2 %, ¨¤ 2,383 milliards d’euros.AMENDES ET ACCUSATIONS DE CORRUPTION EN CHINE Cette hausse ¨¦tait port¨¦e par l’Asie et particuli¨¨rement par la Chine, o¨´ les consommateurs, inquiets des scandales sanitaires ¨¤ r¨¦p¨¦tition, privil¨¦gient les marques de lait infantile ¨¦trang¨¨res, gage de s¨¦curit¨¦.D’o¨´ le succ¨¨s de Dumex, la marque de nutrition infantile de Danone en Chine. Mais, au troisi¨¨me trimestre, la division nutrition infantile voit ses ventes plonger de 8,6 %.Il faut dire que Danone et sa filiale Dumex sont sous pression en Chine. Le groupe reste toutefois muet sur la s¨¦rie d’¨¦v¨¦nements qui y ont perturb¨¦ son activit¨¦.La pression a commenc¨¦ ¨¤ monter depuis le d¨¦but de l’¨¦t¨¦. Danone, comme d’autres fabricants de lait infantile, s’est vu infliger, en ao?t, une lourde amende pour entente sur les prix.Sa filiale Dumex a ¨¦cop¨¦ d’une p¨¦nalit¨¦ de 172 millions de yuans (21 millions d’euros) sur un montant total de 670 millions de yuans (82 millions d’euros) touchant six entreprises.De plus, suite ¨¤ l’annonce de l’ouverture par les autorit¨¦s chinoises d’une enqu¨ºte sur d’¨¦ventuelles pratiques anticoncurrentielles, Danone avait aussi ¨¦t¨¦ contraint d’annoncer, en juillet, une baisse des prix de ses laits infantiles de 5 % ¨¤ 20%.Puis, en septembre, Dumex a ¨¦t¨¦ accus¨¦e de corruption. La cha?ne de t¨¦l¨¦vision d’Etat, CCTV, a affirm¨¦ que Dumex avait soudoy¨¦ infirmi¨¨res, m¨¦decins et employ¨¦s d’une maternit¨¦ de la ville de Tianjin afin qu’ils incitent les jeunes m¨¨res ¨¤ nourrir leur b¨¦b¨¦ avec du lait infantile de cette marque. Les montants vers¨¦s variant de quelques centaines et ¨¤ quelques milliers de yuans. La cha?ne de t¨¦l¨¦vision s’appuyait sur le t¨¦moignage d’un ancien cadre de Dumex.Les autorit¨¦s chinoises de la ville de Tianjin ont annonc¨¦, lundi 14 octobre, avoir sanctionn¨¦ treize m¨¦decins et infirmi¨¨res pour avoir accept¨¦ des pots-de-vin de la part de Danone. Les peines prononc¨¦es vont de retenues sur salaire ¨¤ l’interdiction d’exercer.Les r¨¦sultats de Yahoo! n’ont jamais ¨¦t¨¦ aussi attendus, scrut¨¦s, comment¨¦s que depuis l’arriv¨¦e de Marissa Mayer ¨¤ la t¨ºte du portail Internet en juillet 2012. Ex-employ¨¦e num¨¦ro 20 de Google, star de la Silicon Valley, Mme Mayer a pour mission de redresser un site Internet autrefois florissant, mais aujourd’hui en perte de vitesse.Pr¨¦sent¨¦s mardi 15 octobre, les r¨¦sultats financiers du troisi¨¨me trimestre du groupe de Sunnyvale (Californie) n’ont pas encore montr¨¦ de r¨¦el “effet Marissa Mayer”. Certes le b¨¦n¨¦fice pour la p¨¦riode allant de juillet ¨¤ septembre a ¨¦t¨¦ meilleur que pr¨¦vu : 296 millions de dollars, soit 34 cents par action, contre 33 attendus par les analystes. Mais le chiffre d’affaires a, quant ¨¤ lui, recul¨¦ de 5 % sur un an, ¨¤ 1,14 milliard de dollars. La raison : la baisse des parts de march¨¦ du groupe dans la publicit¨¦ en ligne.RACHATS EN S¨¦RIELes annonceurs ont tout simplement pr¨¦f¨¦r¨¦ acheter des espaces publicitaires chez Google et Facebook plut?t que chez Yahoo!. Signe que les efforts incessants de Marissa Mayer pour les convaincre n’ont pas encore pay¨¦. Pourtant, la responsable n’a pas m¨¦nag¨¦ ses efforts, convainquant m¨ºme des investisseurs pendant longtemps dubitatifs sur l’avenir du groupe. En quinze mois de pr¨¦sence, elle a r¨¦ussi ¨¤ faire remonter le cours du groupe de pr¨¨s de 70 %. Un exploit !Pour ce faire, Mme Mayer a boulevers¨¦ les m¨¦thodes de travail des employ¨¦s de Yahoo!, r¨¦investi dans la recherche et d¨¦veloppement et dans les produits pour mobiles, un point faible du portail. Elle a en outre r¨¦alis¨¦ plusieurs acquisitions, dont celle de Tumblr, une plateforme de microblogage social tr¨¨s populaire, pour 1,1 milliard de dollars (850 millions d’euros). Reste aujourd’hui ¨¤ transformer ces changements en revenus.